死亡
问题：衰退的利益解决方案：电子商务
教皇、总统诺贝尔奖获得者，皇后，电子商务之王，对TIME杂志命名Jeff × Bezos，开创Amazon × com的人为后1999年年度风云人物，感谢Amazon × com和其他实践专有技术商业，我们生活在一个×com的世界，在这电子商务已经永远的改变了人们的生活，再没有回到“通常商业”的回头路。
人们现在互联网上可以买到任何东西，不仅仅是书籍或CD，在线消费者，支付现金购买食物，转移视线到网站以获得汽车，并且寻找并对些支付那些专家的建议，从法律到应付他们宠物耳朵感染的药品等等领域，不一而是，这些说：“在网上你不能卖那个的人，时间已经再次证明是错的，让我们对它：网络对个人业廛是一条捷径”于是，即使你对是否能在网上兜售你的产品抱有怀疑，再想一想，现在是敲击即进入的战略对比实物的时代，极其退速的，你就可以对的产品和服务建立起难以置信的巨大需求，当然，这是在你跟上电子商务的浪潮之下，这是为什么应该马上在网络上稳步打造一个介绍，并且应该采取一些合理且正确的步骤。
时代变迁
在七十代中期的早些时候，商业依靠其本身的精巧工艺为广阔而繁杂的市场发燕尾服创新产品和服务，它们以其感觉的市场承受能力设立价格，制造商品并出售它。在收入和成本之间的差价就是净收入，是够简单。
在更多的公司带着专利产品和服务进入市场之后，竞争变得更激烈了，因为市场已经接受了它们，巨大的产品技术迫使制造成本的标准降低，体现在这些产品和服务的结果，就是使得它们变得更像商品日用品。计算器就是一个显著和例子，从最初的开始，经过逐渐过时产品成熟周期开始压缩，结果使后继产品浪潮很快的商业化（日用化），却能在同样或更少的成本下提供更多的特性，只要试试再买一个的在六个月前买过同样型号的穿居随身听，你会发现它已经被一个有更多的玲声和音效而价格一样原型号代替，因此，在80年代，随着几个具竞争性的具有相近的特点的产品和服务的出现，竞争压力，而不是公司，开始决定价格。加剧的竞争导致利润的减少，那是那时候，现在是现在，今天，力量已经转换到个人，以精确的迎合他们的需求，想想戴尔电脑，用户可以在公司网站上设计他们自已的PC机，不仅仅在线购物者想要控制它们的购买需求，他们还要高质量，快捷的配送以及可以在网络上对商店进行比较，好像在一台接一台操作自动售货机，公司能要跨越街区或是环绕地球，时间和空间不再是影响的因素。随着产品生命周期的缩短，产品更新发燕尾服现在更少战略化，而更战术化，公司在以前面对多样且复杂的市场需求时，所感受到的经验，使公司必须在成本控制的基础上对产品和服务更符合消费需求，多样消费需求的原则正尝试着运用更多样的产品技术，以后面对消费者的对高质低价产品的需求时对满足多样化消费产品时所有经济规模的杠杆作用，这些产品都要求在几天内送达，于是，底线成为消费者，而不是市场，正在驱动着价值体现。
为了防止将来利润衰减，公司将不得不对价值链中的成本持乐观态度，而不是仅限于它们自己的组织内部，当这个发生时，当公司发现更多成本有效的方法去理解消费者需求并对其价值体现进行电子的沟通进，根本的销售模式就将会改变，在线商业模式已经创造出消费者社区，提供个体的价值经验，还创建具承受力的品牌坚决拥护者，Amazom×com可以通过我的网上购物经历所构建的数据库中得知我的书，DVD和音乐表演，并通过联系到我对其他的简历给予一些其他购物的建议。今天，一些在线公司正通过向消费者提供名牌商品打折以建立起忠实的客户群，并通过向其他在网络上的合伙人链接，使其了解到这些客户的情况，造成一个巨大而丰富的客户社区的诞生。Priceline×com和buy×com就正是这样的例子。
适者生存
你们中的许多人可能会问，“这对我的公司有什么意义：为什么我甚至应该对互联网模式稍加注意？”这是与生存有关的一切，没错，生存，这是在全球商业中一个根本性的变化，而且将会成为无距离未来的关键要点，你要么根本就无法跟上，或者就呆在这个游戏中。
在过去，那些优秀的企业也要争夺市场额和竞争性优势，那些感到标准养活的而获得较少市场份额的公司依然可以生存，但那是在整个世界经济太宽容的时候。
时代已经改变，就在1995年十有15日，知识时代的到来并引导了信息时代的出现，随着市场资本化，微软超过IBM，今天，知识杠杆关系和环绕于良好定义的商业模型周围的住处正将优秀企业与那些一般企业区分开来，良好的那部分将会运用其核习的竞争力和非核心的外部竞争力，以求获得灵活的商业模式，从而可以对电子商务机会作出快速反应。
让我们看一看将会在你商业模式占据一席之地的电子商务的四个要素：
通过企业资源计划（ERP）挡极的控制：一个一体化技术的结构允许你可以在整个企业内部迅速提供即时信息，这个根本的基础，也廉洁是所谓的“企业资源计划”系统，一定会成为档极，以阻止控制和地位信息流向决策制定。举例说，一个关于设计问题，在其发生一个月后发现，可以会使这个信息在对其进行更正上有用。但是一个月对于电子商务来说就像对一只狗的一生那样长，你需要在问题出现的时候获得信息已有所行动，而那是为什么一个一体化技术体系必须由网络商业代替，一个对比的注意事项，实际上地形成这个亚结构会去数年时间，集集最新的软件或硬件的浪潮可能会是死神之吻，依靠原来的金融系统就像在高速公路上看倒车镜开车一样危险和愚蠢，现在看看那个挡极，然后好好理解该怎么做。
杜绝浪费 一量根本的亚结构已经就绪，并于扩展企业的概念就已经在运作，这不仅仅是关于一体化的低成本生产和流水线的发布过程，虽然这两者都是关键万分。这还牵涉到有效的技术支持，建立强有力的联盟和伙伴关系过程中，在整个价值链之中的浪费。以通用电气为例，它已经形成自己的供应者，将可以通过电子社区在一联网上生产其生产努力的全过程，于是，一个企业棋要与通用电气有生意往来，它需要也做到通用电气的方式一在线。

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